Информация для тех, кто заинтересован в максимальном коэффициенте полезного действия своих сотрудников. Многие работодатели, принимая на работу сотрудников, ограничиваются выяснением их профессионального опыта: Какие функциональные обязанности человек выполнял на прежней работе; Делал ли когда-нибудь то, что ему придется делать сейчас; Сколько времени он этим занимался, полагая, что, чем больше опыт, тем лучше он будет работать.
И задавая самый дежурный вопрос: «Почему Вы уволились?», удовлетворяются объяснениями типа: «маленькая зарплата» или «неудобно добираться до офиса», и т.п. Практически никто не задает вопрос: «А хотите ли Вы продолжать работать в том же направлении?», «Не устали Вы от этой деятельности?». А ведь это самое важное. Потому, что людям свойственно развиваться, познавать и пробовать что-то новое. (Сейчас речь идет о категории сильных, независимых личностей, у ведомых людей проблемы другого характера).
Когда человек, проработавший более 5-ти лет в одной организации, в должности, например менеджера по продажам (или другой), принимает решение об увольнении, это не может быть бытовой причиной. Это означает, что человек перерос эту должность, и претендовать хочет, как минимум, на руководителя отдела. Вот здесь и начинается самое интересное, под названием «несовпадение интересов». Работодатель, увидев резюме соискателя с таким опытом работы, обрадуется, что нашел «звезду», и пригласит его на ту же должность.
Соискатель, признав то, что у него нет опыта руководящей работы, возможно, согласится, хотя бы потому, что на прежней работе его не так ценили, как оценят здесь.